<<
>>

Коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческими называются организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Согласно Гражданского кодекса Республики Беларусь, к их числу относятся: полные товарищества, коммандитные товарищества, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, закрытые акционерные общества, открытые акционерные общества, производственные кооперативы, государственные унитарные предприятия, коммунальные унитарные предприятия, частные унитарные предприятия.

Соответственно некоммерческими считаются организации, для которых извлечение прибыли не является основной целью их деятельности. К их числу относятся потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, некоммерческие партнерства, фонды, учреждения, автономные некоммерческие организации, ассоциации, союзы и т.д.

Сопоставление положений Гражданского кодекса Республики Беларусь с зарубежной практикой показывает наличие как существенного сходства, так и определенных различий в деятельности товариществ.

Так, немецкое законодательство содержит запрет участникам полного товарищества на конкуренцию: нельзя без согласия других участников учреждать предприятия той же отрасли или участвовать в их деятельности; исключается также их участие в других товариществах в качестве полных товарищей. Участники обязаны осуществлять управление товариществом в соответствии с учредительным договором. Они имеют право доступа к бухгалтерской документации товарищества. В случае ликвидации товарищества его участники имеют право на часть ликвидационной стоимости, пропорциональную их долям в капитале.

Вместе с тем в Германии принят иной, чем в Беларуси, порядок распределения прибыли и убытков. Убытки полного товарищества распределяются между его участниками поровну («по головам»); прибыль же делится пропорционально долям в капитале товарищества — но только в пределах 4% рентабельности, а остальная ее часть также распределяется «по головам».

Такой подход вытекает из убеждения, что 4% прибыли — это естественный, нормальный результат деятельности предприятия, и в этих пределах, по сути, капитал работает «сам собой», не требуя особых усилий со стороны менеджеров. Однако более высокая рентабельность является заслугой именно менеджеров, как и противоположное отклонение от нормы — убытки; поскольку же все участники полного товарищества осуществляют управление его деятельностью, то они считаются в равной степени причастными к возникновению таких отклонений.

Схожим образом происходит распределение прибыли и убытков в коммандитном товариществе, но с учетом разной степени ответственности его участников. Прибыль до 4% распределяется, как и в полном товариществе, между всеми участниками пропорционально вложенным капиталам; прибыль сверх этой величины делится между полными товарищами и коммандитистами в согласованной пропорции, отражающей более высокую ответственность полных товарищей по сравнению с коммандитистами и их роль в извлечении повышенной прибыли. Коммандитисты участвуют в убытках товарищества пропорционально согласованной доле до величины своего вклада.

Существенной особенностью положения коммандитистов в ФРГ является предоставленное им право выдвигать возражения против совершения товариществом необычных, с их точки зрения, сделок. Они имеют право не только знакомиться с годовым балансом товарищества и его счетом прибылей и убытков, но и осуществлять их проверку по бухгалтерским книгам и расшифровкам.

По окончании операционного года коммандитист имеет право выйти из товарищества, предупредив о своем намерении не менее чем за 6 месяцев; аналогичным образом реализуется право выхода полных товарищей — как в коммандитном, так и в полном товариществах.

Очевидно также сходство многих положений Гражданского кодекса Республики Беларусь о товариществах с французским законодательством.

Во Франции права участника полного товарищества могут быть переданы третьему лицу только с согласия других участников. Выход из товарищества или смерть любого участника (ликвидация участника — юридического лица) влечет за собой роспуск полного товарищества, если иное не оговорено учредительными документами. Все участники товарищества являются управляющими (хотя необязательно все управляющие являются участниками). Вместе с тем интересно, что полные товарищества не являются плательщиками налога на прибыль (прибыль распределяется между участниками до уплаты налога), сохраняя при этом статус юридического лица.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Международный менеджмент. 2000

Еще по теме Коммерческие и некоммерческие организации.:

  1.  8. Некоммерческие организации
  2. §8.1 Общая характеристика правового режима имущества организации (индивидуального предпринимателя)
  3. Коммерческие и некоммерческие организации.
  4. 4.2. Некоммерческие организации
  5. 11.1. Сущность и функции финансов коммерческих организаций
  6. 9.2. ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
  7. ГЛАВА НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: РОЛЬ, ЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  8. Некоммерческие организации как плательщики страховых взносов в государственные внебюджетные фонды. Объект обложения и база для начисления страховых взносов
  9. Коммерческие и некоммерческие страховые компании (общества)
  10. Организационно-правовые формы предприятий. Коммерческие и некоммерческие организации
  11. Коммерческие и некоммерческие организации
  12. Некоммерческие организации
  13. Финансы некоммерческих организаций
  14. Внутренняя и внешняя среда организации  
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -