<<
>>

3. Факторы построения международных маркетинговых структур и основные правила организации международного маркетинга

Существует множество факторов, влияющих на построение организационной структуры управления международной маркетинговой деятельностью Назовем только самые основные из них: природа деятельности компании, степень интернационализации бизнеса; страна происхождения; объем международных операций; их отношение к объему операций на внутреннем рынке; характер и виды международных операции; отрасль бизнеса; география международной деятельности (в одной, нескольких зарубежных странах или по всему миру намерена фирма продавать или продает свою продукцию); длительность развития международна операций компании;

¦ опыт компании в организации международной маркетинговой деятельности, компетентность кадров компании, сложность соответствующих зарубежных рынков.

При построении отделов международного маркетинга должны соблюдаться следующие основные правила: гибкость, мобильность и адаптивность системы организации международной маркетинговой деятельности, которая чаще всего достигается за счет наличия ранее упомянутых временных рабочих или проектных групп; относительная простота структуры, позволяющая дать четкое построение организационной схемы управления и не допускающая дублирования функций, нарушения и усложнения логичности горизонтальных и вертикальных внутрикорпоративных связей;

4 yponini и ocnomibic тишпост^ния служб между народного маркетинга    769

%

•              соответствие специфике ассортимента товаров, задействован

ных п международной деятельности. Так, организационная структура

управления международной деятельностью фирмы, занимающейся

строительством за рубежом хозяйственных объектов, будет отличаться

от организационной структуры фирмы, занимающейся поставками за

границу леса;

*              соответствие специфике внешних рынков Если число зарубеж

ных рынков велико, но они могут быть однородными по группам

стран, мы будем иметь дело с одним типом построения организаци

онной структуры управления, а если число рынков невелико, то с

другим. Кроме того, имеет значение географическая разбросанность

или, наоборот, пограничность международных целевых рынков ком

пании.              »

<< | >>
Источник: Ноздрева, Р. Б.. Международный маркетинг : учебник. 2005

Еще по теме 3. Факторы построения международных маркетинговых структур и основные правила организации международного маркетинга:

  1. 6.3. Концепции маркетинга услуг. Маркетинговые стратегии в сфере услуг
  2. 1.2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
  3. 2.1. ПРЕДПОСЫЛКИ И ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА
  4. 4.1. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА
  5. Исследование маркетинговой среды предприятия
  6. Среда маркетинга
  7. Исследование рынка в коммерческих целях организации — объективная необходимость
  8. Маркетинговое исследование инновационного проекта
  9. 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ПЕРВАЯ СТАДИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТОВ И ПЕРВАЯ ОБЩАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  10. 3.4. ПРАВИЛА ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -