<<
>>

4.2. Этика в международном бизнесе

В своей повседневной деятельности международный менеджер убеждается, что экономические и политические различия между странами часто являются результатом разницы в социально-культурном развитии между этническими группами, населяющими нашу планету.

Эти различия оказывают прямое влияние на стиль менеджмента, организацию производства и сбыта, производственные отношения с местными специалистами и, в конечном счете, - на производительность труда в принимающей стране и на общественное мнение о зарубежном филиале международной компании.

Владение этикой позволяет глобальному менеджеру избегать внутринациональных и международных конфликтов, вероятность которых для него гораздо реальнее и выше, чем для управляющего национальной компанией. Квалификация глобального менеджера, помимо экономических и технических знаний, должна включать компетенцию в социальной области и коммуникабельность. Он обязан учитывать общественные последствия своей деятельности.

Конфликты возникают, когда международный менеджер ориентирует свою предпринимательскую деятельность исключительно на достижение хозяйственного успеха, игнорируя общественное мнение принимающей страны, а также когда он не может убедить в полезности, правильности или, по крайней мере, в безвредности своей деятельности основные группы лиц в принимающей стране - рабочих и служащих руководимого им зарубежного филиала международной компании, местных акционеров, правительственных чиновников, руководителей профсоюзов.

К грубейшим ошибкам международного менеджера в этическом аспекте следует отнести игнорирование изучения особенностей делового климата и культурной жизни в принимающей стране, нереалистичность ожиданий результатов зарубежной деятельности, отсутствие стремления к достижению взаимопонимания с зарубежными партнерами, недооценку значения личных отношений с ними, разрыв отношений с зарубежными партнерами без надлежащего изучения возникших проблем и причин размолвки.

Оптимальным методом принятия решений является достижение рационального консенсуса на основе учета аргументации в дискуссиях всех лиц, заинтересованных в данном решении.

Такой подход к принятию решений значительно снижает степень риска, который это решение (например, по определенному проекту с осуществлением капиталовложений, созданием возможных опасных экологических ситуаций и т.д.) может повлечь за собой для всех заинтересованных лиц.

Этичному ведению бизнеса присущи три основные черты:

1) соответствие бизнеса своим целям;

2) подчинение здравому смыслу;

3) действие на принципах элементарной порядочности.

Международное экономическое сотрудничество немыслимо без доверия партнеров из разных стран друг к другу.

Этика финансовой деятельности сводится к правдивости всех деловых расчетов, включая бухгалтерские.

Предпосылки для составления делового финансового отчета:

1) правила, по которым он составляется, должны быть разумны и отвечать реальной ситуации;

2) эти правила должны быть единообразны для всех департаментов и филиалов корпорации;

3) следует использовать в отчете только надежные, проверенные данные.

Взятки всегда аморальны и неэтичны. Лица с репутацией взяточников и взяткодателей, в конце концов, всегда бывают разоблачены и теряют свою репутацию. Чтобы положить конец подкупу лиц, от которых зависит судьба заграничных контрактов, национальные законодательные органы всех государств и ряд международных организаций принимают законы и конвенции, заключают договоры о сотрудничестве в искоренении взяток, которые признаются преступлением.

К требованиям покупателей, административных органов принимающего государства и пожеланиям подчиненных международному менеджеру следует относиться с повышенным вниманием и, по возможности, выполнять их, если они честны, разумны и законны.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Международный менеджмент. 2000

Еще по теме 4.2. Этика в международном бизнесе:

  1. И. А. Филиппова. Мировая экономика и международный бизнес : учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ - 168 с. ISBN 978-5-9795-0408-7, 2008
  2. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
  3. 1.1. Сущность международного бизнеса (МБ)
  4. 1.2. Значение международного бизнеса
  5. Э.В. Искренко. Международный бизнес: Учебно-методический комплекс — Волгоград: Изд-во ВолГУ. — 176 с., 2003
  6. ТЕМА 1 Международный бизнес в условиях глобализации экономики: основные тенденции
  7. 2. Международный бизнес в глобальной экономике
  8. 3. Факторы, формирующие среду международного бизнеса
  9. 4. Базовые понятия и дефиниции международного бизнеса
  10. ТЕМА 2 Торговля и инвестиции в международном бизнесе
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -