Типология управленческого консультирования
В зависимости от различных признаков управленческое консультирование (УК) может быть представлено широким набором типов консультационной деятельности, представленных в таблице 3.
Типология необходима для более точной идентификации каждого нового вида управленческого консультирования. Системность характеристик, даваемых каждому новому виду консультирования, позволяет сравнить его возможности и оценить его эффективность по отношению к другим. Оценивая соотношения видов консультирования в хозяйственной практике, можно наблюдать тенденции этих изменений в динамике, что позволит вносить соответствующие коррективы в развитие консультационной деятельности.Таблица 3
Типология управленческого консультирования
| Признаки управленческого консультирования | Типы управленческого консультирования |
| По результатам на выходе | Продуктовое УК (консультирование проекта) Обеспечивающее УК (консультирование процесса) |
| По радикальности | «Революционное» УК (принципиально новые технологии, методы управления) «Косметическое» УК (улучшения, дополнения) «Обыденное» УК (элементы «революционного» и «косметического» УК) |
| По целям | Целевое УК Многоцелевое УК |
| По видам решаемых задач | Оперативное УК Стратегическое УК |
|
| Субъекты и объекты консультирования Виды и формы консультирования Окончание таблицы 3 |
| Признаки управленческого консультирования | Типы управленческого консультирования |
| По механизму реализации | Объектное УК (на одном объекте) Полиобъектное УК (множество объектов) Уникальное УК Стандартное УК |
| По результативности | Завершенное УК Этапное УК |
| По месту применения | Внутрифирменное УК Внешнее УК |
| По длительности воздействия на объект | Краткосрочное УК Среднесрочное УК Долгосрочное УК |
| По прикладным функциям | Научно-исследовательское УК Практическое УК |
| По степени воздействия | Шоковое УК Ползучее УК |
| По количеству объектов | Индивидуальное (интимное) УК Коллективное УК |
| По уровням и сферам управления | Фирменное УК Отраслевое УК Муниципальное УК Государственное УК |
| По методам обучения | Активное УК Рутинное УК Взаимообучающее УК |
| По видам управленческой деятельности | Научно-техническое УК Социально-экономическое УК Правовое УК |
| По методу самооценки Руководителем | Рефлексивное УК Критическое УК |
| По масштабам организации | Микроконсультирование (бригада, участок, цех, завод) Макроконсультирование (ПО, концерн, консорциум, ассоциация, территория, регион, республика) |
|
| 63 |
Контрольные вопросы 
Какие формы могут принимать услуги, предоставляемые консультационной компанией? Каковы основные принципы поведения консультанта в процессе взаимодействия с клиентом? Перечислите основные типы консультационных организаций, относящихся к внешним. Перечислите достоинства и недостатки внутренних консультантов.
При изучении темы необходимо: [††]
Еще по теме Типология управленческого консультирования:
- ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
- БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА МОТИВАЦИЮ РАБОТНИКА
- Типология управленческого консультирования
- Консультанты и консалтинговые агентства.
- Типология консультирования и деловых услуг
- Постановка проблемы
- Структура средств социологической диагностики. Различия подходов, сложившихся в рамках ССД
- МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ
- Методики диагностики межгрупповых конфликтов
- ВВЕДЕНИЕ
- Сущность и виды управленческого консультирования