<<
>>

ТЕМА 4. Субъекты и объекты консультирования. Виды и формы консультирования

Изучив тему, студент должен: знать что такое консультирование; основные формы консультационных услуг; принципы поведения консультанта в процессе взаимодействия с клиентом; виды консультантов; положительные и отрицательные стороны внешних и внутренних консультантов; какие консультационные услуги предлагаются; что такое экспертное консультирование; в чем заключается процессное консультирование; специфику обучающего консультирования; основные группы консалтинговых услуг; основные типы управленческого консультирования; уметь правильно выделить основные формы консультационных услуг; сформулировать основные принципы поведения с клиентом; выделить основные области консультирования; различать внутренних и внешних консультантов; определить правильную стратегию поведения консультанта; сформулировать черты экспертного, процессного и обучающего консультирования; разделить 84 вида консалтинговых услуг в 8 основных групп: общее управление, деятельность администрации, финансовое управление, управление кадрами, маркетинг, производство, информационная технология, специализированные услуги; выявить моменты консалтинга характерные Российской практике; [**]

С

1Содержание темы:

Основные формы услуг, предоставляемые консультационными компаниями.

Субъект и объект консультирования. Принципы поведения консультанта в процессе консультирования.

Внешние и внутренние консультанты. Основные типы консультационных организаций, относящиеся к внешним консультантам. Отрицательные и положительные стороны внутренних и внешних консультантов.

Различия между плохим и хорошим консультантом в процессе коммуникации при подаче предложений.

Экспертное консультирование. Процессное консультирование. Методы процессного консультирования: организационная диагностика, организационные интервенции. Основные черты процессного консультирования.

Обучающее консультирование.

Основные группы консалтинговых услуг в Европейском справочнике-указателе консультантов по менеджменту.

Типология управленческого консультирования.

Цели и задачи изучения:

Познакомить с основными видами и формами консультирования.

Четко представлять, кто такие консультанты и сформировать представление об объекте их консультирования.

Изучая тему, необходимо акцентировать свое внимание на следующих понятиях:

- Консультирование;

- Консультант;

- Внешний консультант;

- Внутренний консультант;

- Консультанты по юридическим вопросам;

- Консультанты по бухгалтерскому учету;

- Крупные многофункциональные консультационные фирмы;

44

Службы консультации руководства; Мелкие и средние консультантские фирмы; Организации, оказывающие специальные технические услуги; Консультативные подразделения в управленческих учреждениях; Одиночные консультанты; Консультирующие профессора; Нетрадиционные источники; Отрицательные и положительные стороны внутренних и внешних консультантов; Экспертное консультирование; Успех проекта экспертного консультирования; Процессное консультирование; Организационная диагностика; Организационные интервенции; Обучающее консультирование.

Порядок изучения темы:

Для изучения темы выделяется 2 лекционных часа, 2 часа практических занятий, 2 часа самостоятельной работы. Предусмотрены: лекция на тему: «Субъекты и объекты консультирования. Виды и формы консультирования»; практическое занятие в форме семинара; самостоятельная работа студентов в формах: подготовка к лекциям; подготовка к семинарским занятиям; подготовка докладов и рефератов; подготовка к участию в чатах; подготовка к участию в форумах; подготовка к участию в тьюториалах; изучение дополнительной литературы.

Вопросы темы: Субъекты и объекты консультирования.

Экспертное консультирование. Процессное консультирование. Обучающее консультирование. Типология управленческого консультирования.

<< | >>
Источник: Н.О. Токмакова. Основы управленческогоконсультирования. 2006

Еще по теме ТЕМА 4. Субъекты и объекты консультирования. Виды и формы консультирования:

  1. 2.3. Виды предпринимательства
  2. Основные понятия и определения управленческого консультирования
  3. Субъекты и объекты консультирования
  4. Типология консультирования и деловых услуг
  5. ТЕМА 4.1. ТЕХНОЛОГИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В ОБЛАСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И РЫНКА ДЕЛОВОЙ ИНФОРМАЦИИ
  6. Формы и методы развития персонала. Диагностика персонала
  7. Развитие сферы управленческого консультирования Исторический экскурс
  8. Характеристики деловых игр и их место в управленческом консультировании
  9. Базовые архитектуры деловых и иих распределение по процедурам управленческого консультирования
  10. Инновационные процессы и управленческое консультирование Роль УК в обеспечении инновационного процесса
  11. § 2. Содержание и пределы специальных познаний, востребуе- мых при использовании документов на машинных магнитных носителях информации в судопроизводстве
  12. Словарь терминов
  13. Словарь- справочник
  14. Виды предпринимательства
  15. Тема 1 Основные понятия и определения
  16. ТЕМА 4. Субъекты и объекты консультирования. Виды и формы консультирования
  17. Субъекты и объекты консультирования
  18. Типология управленческого консультирования
  19. Тема 1. Основные понятия и определения
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -