5.2. Модели и методы принятия решений

Формулируя гипотезу о взаимосвязях между компонентами проблемы с целью принятия решения, менеджер создаёт модель действительности. Моделирование может быть одним из этапов метода, выбранного менеджером, либо выполняться самостоятельно – при этом разработанная модель позволяет получить менеджеру недостающую информацию о проблеме.

Модель – это упрощённое представление действительности.

Моделирование зарекомендовало себя эффективным способом принятия решений, поскольку позволяет уменьшить степень неопределённости информации о проблеме, с которой приходится иметь дело руководителю. Классификация моделей, используемых в современных организациях, представлена в табл. 5.1.

Построение модели является процессом, состоящим из следующих основных этапов:

1. Постановка задачи. Заключается в определении задачи, стоящей перед исследователем (менеджером), т. е. в определении того, какие результаты должны быть получены. Результатом, например, может быть: оптимизация распределения запасов или процесса обслуживания клиентов, возможность прогнозирования действий конкурентов.

2. Построение модели. Определение задачи, выполненное на первом этапе, позволяет обратиться к обширному списку методов моделирования и выбрать тот из них, который позволит наилучшим образом решить поставленную задачу. Это может быть модель теории игр, линейного программирования, управления запасами, теории очередей, экономико-математическая и др. Затем определяются содержание, объём и источники получения информации, необходимой для построения модели, и строится модель.

3.

4. Применение и обновление модели. Применение модели требует наличия у менеджера специальной подготовки в этой области знаний и навыков работы на персональном компьютере, потому что использование на практике большинства моделей возможно лишь с помощью ЭВМ. Изменения во внешней среде влияют на проблему, заставляя её видоизмениться, а это требует изменения модели. Поэтому процесс корректировки модели практически непрерывен.

Таблица 5.1

Классификация моделей Тип Группа Вид Характеристика

Концептуальные

Словесное описание проблемы (ситуации) Представляет собой смысловую структуру рассматриваемой проблемы (ситуации). Построение концептуальной модели способ-ствует правильной постановке задачи. Концептуальная модель включает описание симптомов, причин и возможных последствий, взаимосвязей и ресурсов, ограничений и критериев.

Формализованные

Наглядно-образные

Алгоритмические Отображают взаимосвязанную последовательность процедур (алгоритм), предписывающих точное соблюдение какого-либо процесса (например, вычислительного) или образа действий, ведущего от начальных условий к конечному результату. Например, алгоритм принятия решения.

Структурные Отражают цепи прохождения команд и формальную зависимость работников организации, а также информационные потоки. Например, организационная структура предприятия.

Функциональные Представляют увеличенное или уменьшенное портретное описание исследуемого объекта.

Графические (график, таблица, сетевая модель) Представляют исследуемый объект аналогом, который ведёт себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Например, график, иллюстрирующий соотношение между объёмом производства и издержками.

Знаковые

Математические Для описания свойств или характеристик исследуемого объекта используется совокупность математических зависимостей, описывающих структуру и особенности функционирования, взаимосвязи между потребляемыми ресурсами и получаемыми результатами. Например,

Прибыль = Доходы – Затраты – Налоги.

Программы на языках программирования Являются последовательностью предложений языка программирования, описывают алгоритм решения задачи, представленной в виде математической модели. Например, “1C: Бухгалтерия”

Моделирование, как любой другой метод, может привести к ошибкам. Эффективность модели может быть снижена рядом потенциальных погрешностей. Наиболее часто встречаются следующие: недостоверные исходные предположения и допущения; информационные ограничения, проявившиеся при построении модели; страх пользователя (возникает в случае неподготовленности менеджера к работе с моделью или в случае чрезмерной сложности последней); слабое использование модели в практической работе; чрезмерная стоимость создания модели в сравнении с приносимым результатом.

Число моделей науки менеджмента достаточно велико, как и число проблем, для решения которых они были разработаны. Это модели теории игр [9], теории очередей [34], управления запасами [34], линейного программирования [4], экономического анализа [3, 7], прогнозирования [2], имитационное моделирование [22].

К наиболее распространенным методам принятия решений относятся: платежная матрица и дерево решений [21].