КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
в соответствии с концепцией ОР индивиды и группы рассматриваются как жизненно важные элементы любой организации, изменение которых в силу сложности внутренних взаимодействий — весьма сложная задача (табл .
8.5) .Современный подход к проблемам ОР базируется на системном подходе . Это означает, что ОР должно рассматриваться как программа, определяющая взаимодействие различных частей организации и основываться на координации действий всех ее частей Отсюда вытекает рассмотрение организационных процессов как совокупности трех типов переменных: каузальных (причинных); промежуточных; результирующих
Таблица 8.5
Основные положения концепции организационного развития
| Элементы организации | Особенности |
| Индивиды | Каждый индивид стремится к личностному росту. Работники обладают энергией и креативными способностями, которые используются не в полной мере . Большинство работников стремится внести личный вклад в достижение целей организации . Они желают, ищут и высоко ценят полномочия |
| Группы | Группы и команды играют решающую роль в успехе организации . Группы оказывают значительное влияние на поведение индивидов . Исполнение сложных групповых ролей требует развития трудовых навыков |
| Организация | Исполнение сложных групповых ролей требует развития трудовых навыков . Излишний контроль, злоупотребление политическими приемами и чрезмерная регламентация негативно влияют на результаты деятельности . Если конфликт направлен в нужное русло, он приобретает конструктивный характер . Цели организации и отдельных работников могут быть совместимы |
Особая роль принадлежит каузальным переменным, так как они влияют на все остальные
К каузальным переменным относятся факторы, на которые имеет возможность оказать непосредственное влияние менеджмент организации: организационная структура, контроль, политика, обучение, широкий диапазон образцов поведения руководителей и пр .
изменение каузальных переменных, в свою очередь, оказывает влияние на промежуточные переменные — установки, восприятие, мотивацию, квалификацию сотрудников, а также работу в командах и отношение между группами Наконец, результирующие переменные — это цели, которые преследуют менеджеры: увеличение объема продаж, сокращение издержек и др . (рис . 8.16) .| Каузальные переменные |
| Промежуточные переменные |
| Результирующие переменные |
| организационная структура; |
| установки; |
| повышение производительности; |
| контроль; |
| восприятие; |
| увеличение объема продаж; |
| политика; |
| мотивация; |
| сокращение издержек; |
| обучение; |
| квалификация; |
| лояльность потребителей; |
| поведение руководителей; |
| работа в командах; |
| поведение руководителей; |
| ОР |
| межгрупповые |
| возрастание доходов |
|
|
| отношения |
|
|
Рис. 8.16. Основные переменные подхода к организационному развитию (по Лайкерту)
Основную роль в ОР играют руководители . Они должны сделать руководимую ими организацию предрасположенной к обучению и самообновлению
Достоинства и ограничения организационного развития. ОР, безусловно, должно быть направлено на позитивные изменения в организации и имеет несомненные достоинства, но, как и любая сложная программа, имеет свои проблемы и ограничения . Реализация программы ОР требует больших затрат времени и сопряжена с дополнительными издержками, некоторые затраты имеют длительный период окупаемости . осуществление изменений может тормозиться участниками программы в соответствии с групповыми и личными интересами, которые нередко получают более высокий приоритет, нежели интересы организации в целом . Инструменты реализации программы ОР обязательно должны варьироваться в зависимости от особенностей конкретной культуры
Еще по теме КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ:
- Предпосылки и этапы формирования концепции устойчивого развития как цивилизационного императива
- Первый этап организационного развития — стабилизация
- Второй этап организационного развития — управление организационнотехническим уровнем 1.2.1.
- 1.3. Третий этап организационного развития — управление знаниями
- Приложение 1. Проблемы типологии концепций организационного развития
- ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА МОТИВАЦИЮ РАБОТНИКА
- 4.5. ПОДХОД ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ К ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
- ЗНАЧЕНИЕ КОНЦЕПЦИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ
- СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ: ПРОБЛЕМА КЛАССИФИКАЦИИ И СИНТЕЗА24 Содержание понятия «организационное развитие»
- Анализ и сравнение различных моделей организационного развития
- Формы и методы развития персонала. Диагностика персонала
- ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
- Методическое обеспечение организационного развития компаний
- Основные эффекты технологии организационного развития
- Формирование концепции организационного развития предприятий
- Выбор и проектирование организационных структур
- 3.3. Концепция организационного потенциала