§ 9.3.3. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Условия сложившихся в Российской Федерации отношений менеджмента определяют исторический опыт развития ведущих форм руководства и управления в отечественных организациях [48, 64].

Таблица 9.5

Приоритеты и тенденции развития менеджмента

Выделенные в табл . 9.5 приоритеты, тенденции и результаты основных этапов развития форм и методов руководства отечественными организациями за последние сто лет обнажают устойчивые тенденции, во многом определяющие и предстоящие перспективы . они характеризуются противоречием объективной необходимости и психологического отторжения сложившихся форм и методов построения и осуществления профессионального руководства подчиненными в России .

Предметный анализ соотношения приоритетов, тенденций, ресурсов и результатов по выделенным табл . 9.5 этапам указывает на неоднократные на протяжении достаточно короткого исторического периода смены отношения к приоритетам развития менеджмента. Такая непоследовательность существенно усложняет как концептуальные разработки, так и прогностические оценки перспектив развития отечественного менеджмента она же, в некоторых случаях, обусловливает отношение неприятия и даже отторжения каких-либо прогнозов в сфере управления рядом государственных и профессиональных организаций и их руководителей

развитие теории менеджмента, в широком понимании ее состава и содержания, оказывает существенное влияние не только на управление организацией в целом, но и на осуществление руководства производственными и управленческими подразделениями ее нижних уровней .

В этом плане развитие теории должно учитывать, что на нижнем уровне управления ресурсы менеджмента востребуются и реализуются руководителем исключительно в отношении своих непосредственных подчиненных . Именно здесь руководитель и управляющая система в целом объединяются в своем воздействии на управляемую систему организации . Естественно, что ресурсы подчинения становятся здесь непосредственным инструментом менеджмента, вместе с которым руководитель использует и широкий спектр других, например экономических или психологических, мер воздействия . Актуальная мобилизация и комплексное применение всего разнообразия ресурсов руководства подчиненными на всех уровнях должны во многом обеспечиваться не только фундаментальностью, но и и всесторонностью развития теории менеджмента

Разграничение обоснованности, глубины и специализации разработки состава и содержания теории менеджмента по полномочиям и уровням управления организации существенно повысит ее востребованность оно может проявляться в виде принципов, методов, форм установления иерархии, распределения полномочий, введения субординации в управляющей системе . Решающее значение приобретает распределение ресурсов по организационной структуре управления с целью обеспечения ее эффективного функционирования . Эта задача содержательно разрабатывается, конструктивно разрешается и практически реализуется административными положениями

Разрабатываемые теорией принципы мобилизации и использования ресурсов менеджмента раскрывают еще один аспект ее содержательного развития он заключается в обосновании системы разграничения полномочий и распределения возможностей их осуществления между руководителями, специалистами и исполнителями в организации .

Важнейшей особенностью развития теории менеджмента должно стать построение определенной конфигурации взаимосвязей между ее отдельными составляющими . Именно эти связи во многом определяют состав, содержание и целесообразность и эффективность применения ее разработок в тех или иных процессах и системах конкретной организации . Более того, содержание и, соответственно, использование ряда из этих связей еще далеко не полностью определено, что обусловливает необходимость дальнейшего исследования их влияния на эффективность менеджмента . Такая модель становится конструктивной основой для дальнейшего раскрытия, специализации и применения разработок теории с самыми разнообразными целями, в самых различных менеджмент-процессах

Развиваясь и адаптируясь, теория должна обеспечивать сохранение единого организационного механизма проведения, отражения и восприятия исследований и воздействий менеджмента . Совершенствование, адаптация и использование разработок теории менеджмента, в конечном счете, и обусловливают единство восприятия и понимания руководства организацией, ее формирования, функционирования и развития, применения средств его научного исследования, всестороннего отражения и конструктивного воздействия .

Практическое использование разработок теории менеджмента в значительной степени основывается на выделении и исследовании внутренних и внешних связей организации . В реальных условиях процессы и системы бизнес-организации складываются, функционируют и развиваются, отражаясь в объективно, субъективно или смешанно возникающих и реализующихся взаимосвязях . Именно эти связи, их конфигурация и содержание в соответствии с действием закона формации определяют строение современной бизнес-организации, а значит, и руководство ею

Вместе с тем, восприятие современной организации изначально увязывает все ее основные выражения и представляет их в виде процесса, системы или механизма, в комплексе рассматривая статику и динамику бизнеса наиболее полно такой подход к менеджменту организации проявляется, опять же, в восприятии и осмыслении теории как комплексной концепции представления состава и содержания менеджмента

структурная реорганизация классических подходов и концепций действительно должна не только отражать, но и самым непосредственным образом обеспечивать наиболее эффективное обеспечение конструктивного, эволюционного развития теории менеджмента .

действие закона перехода количества в качество обусловливает развитие теории, характер которой достаточно противоречив и уже поэтому требует серьезного анализа, специальной оценки и адекватного применения . В реальном взаимодействии процессов хаотического, смешанного и целенаправленного развития менеджмента складываются определенные формации как проявления и результат объединения различных школ, взглядов, разработок в этой связи действительно научное представление потенциала развития теории менеджмента должно обеспечиваться постоянным исследованием крупных, значимых организаций в политической, социально-экономической, хозяйственной и ряде других сфер профессиональной деятельности руководителей

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Каковы основные подходы к оценке менеджмента? . Что определяет результативность, качество и эффективность менедж

мента? . В чем проявляются современные инновации менеджмента? . Что представляют собой парадоксы развития менеджмента? . Каковы прогнозы развития теории менеджмента?

ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

1. Оцените уровень и деятельность известных вам менеджеров . . Перечислите критерии, по которым вы оцениваете менеджмент. . Проранжируйте решающие, на ваш взгляд, направления совершенствования

менеджмента . Исследуйте причины парадоксов совершенствования и развития отече

ственного менеджмента . Определите перспективы развития теории и практики менеджмента.

ЛИТЕРАТУРА

1. Отчет НИР по теме № 2004-06 «Стратегические направления развития газовой отрасли России» — гос . регистрация — 01200612101. . Отчет НИР по теме № 02101-06 «Совершенствование системы дополнительного профессионального образования государственных служащих» — гос . регистрация — 01200608287.