§ 9.2.2. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННЫХ КОНЦЕПЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

Любая инновация как оригинальное, не используемое ранее решение изначально опирается на классический инструментарий совершенствования В этом плане она является его самой сложной составляющей Вместе с тем, на определенном этапе разработки инновации ее в той или иной степени «революционное» содержание входит в противоречие с традиционно эволюционным характером большинства усовершенствований [75, 110].

Этот парадокс особенно ярко и значимо проявляется в разработке, представлении и защите инновационных концепций современной теории менеджмента . Такое положение объясняется, с одной стороны, серьезным влиянием перемен на все процессы функционирования организации, а с другой — радикальным воздействием управленческих инноваций непосредственно на персонал организации и соответствующей реакцией последнего на их проведение . Именно это делает управленческие инновации наиболее действенным инструментом комплексного воздействия на функционирование и развитие организации

тенденции неуклонного развития инноваций в менеджменте свидетельствуют об усилении их значения в его совершенствовании . Уже представленные, исследованные и оцененные в предыдущих разделах настоящего учебника принципиально новые подходы, положения и концепции позволяют выделить основные направления разработки инноваций теории менеджмента (табл . 9.3) .

Как видно из анализа положений, представленных в табл . 9.3, особое значение в рыночных условиях приобретает последовательно осуществляющееся комбинирование функциональных и конструктивных начал теории менеджмента, даже если реальные проявления процессов в организации определяются и называются иначе Оно объективно основывается на преемственности и гармонизации постановки и применения составляющих эволюционного подхода в процессе его практической реализации так, активное освоение методов оценки и перераспределения функций в бизнес-организациях конструктивно обеспечивает моделирование палитры разнообразия структурных и процедурных конфигураций

Выявленные актуальность, конструктивный потенциал, практическая адекватность, прикладная адаптивность и конструктивные ресурсы востребованного совершенствования составляющих менеджмента всесторонне и обоснованно раскрывают стратегически долгосрочные и исключительно разнообразные перспективы развития теории менеджмента в целом .

Помимо основных направлений следует выделить и прогнозы развития прикладных аспектов постановки и применения ресурсов теории менеджмента Приведенные в настоящем учебнике разработка и представление инновационных процедур менеджмента в качестве организационно-методической основы проектирования, построения и осуществления реформ выделяются в качестве самостоятельного прикладного направления его совершенствования в них сущность и содержание предстоящих преобразований теории менеджмента изначально определяются рационализацией и достаточно традиционно и понятно раскрываются содержанием табл 9 3

вместе с тем, можно предположить, что, помимо собственно инновационных процедур, инновационно апробироваться и применяться будут и такие известные способы, как функционально-объектное моделирование, экспериментальноорганическая апробация, процедурный и структурный реинжиниринг и т д Подобные попытки уже предпринимались рядом западных компаний, и то, что они пока не дали положительных результатов, свидетельствует всего лишь о начальной стадии их разработки . становление и развитие теории менеджмента позволит по- новому подойти к решению этих задач, обеспечив их разработчиков и промоутеров официально признаваемыми возможностями .

Таблица 9.3

Выделение тенденций разработки инноваций менеджмента

Так, все чаще осуществляемое включение задач прогнозирования потребностей, формирования функционального состава оценки и оплаты труда сотрудников организации в комплекс управления персоналом дает очевидные положительные результаты . Они выражаются в органичности выделения должностей, естественной ориентации их оплаты на уровень рыночных аналогов, радикальности перехода на новую модель функционирования .

Подобный, модульно воспринимаемый, адаптируемый и используемый на основе разработок теории менеджмента, опыт совершенствования функционирования организации все шире и разнообразнее приходит в отечественную практику с западными компаниями . Безусловно, признавая абсурдность «слепого копирования западного опыта», можно вполне обоснованно утверждать, что связанные с закупаемыми технологиями управленческие модули могут эффективно адаптироваться и применяться у нас .

В свое время необоснованные ограничения в использовании этих возможностей недопустимо дорого обошлись Волжскому автозаводу. Сегодня активное продвижение модулей в современную практику менеджмента становится широко востребованной нормой

Прогнозирование перспектив совершенствования теории менеджмента должно учитывать и специфические особенности разработки и проведения инноваций, основывающиеся, например, на менталитете отечественного менеджера . Так, в большинстве отечественных организаций любые преобразования традиционно начинаются с настолько же быстрого, насколько и необоснованного перенаиме- нования имеющихся функций, должностей, подразделений на зарубежный лад И только в будущем, иногда достаточно отдаленном, их цели, задачи, практическая деятельность наполняются принципиально новым содержанием

Отказываясь от риторической борьбы с таким подходом, теория менеджмента должна использовать конструктивные составляющие его сущности и содержания в реальных отечественных условиях . При этом модное зарубежное название становится не главным и вообще может не использоваться, но устоявшаяся логика — перенаименовал = привел в соответствие — обеспечивает действие внутренних механизмов менеджмента сначала это выражается в ознакомлении с переменами, затем — в их оценке и, наконец, в непосредственном участии не только в их формальной реализации, но и, что особенно важно, в их адаптации и рационализации персоналом

Перспективные направления, актуализированные составляющие и успешные примеры осуществленных инноваций убедительно показали не только возможность, но и необходимость дальнейшего совершенствования теории менеджмента определение современного представления всего возможного разнообразия форм и методов совершенствования профессионального сопровождения функционирования организации позволяет сделать и общий для менеджмента вывод Практика убедительно показала, что теория менеджмента является не только востребованной, но и необходимой методологической основой сопровождения формирования, функционирования и развития всего комплекса процессов современной организации .

Выделим ключевые приоритеты и важные особенности совершенствования теории менеджмента:

1. Совершенствование менеджмента обусловлено выделением комплекса функций руководства и управления из общего трудового процесса, осуществляемого в организации . Уровень менеджмента определяется разработкой и реализацией профес

сионального подхода к руководству подчиненными и управлению организацией . определение концепции менеджмента организации осуществляется вы

движением руководителя, формированием аппарата управления и обеспечивается профессиональным обучением . Место и роль менеджера соответствуют статусу руководителя, разраба

тывающего и осуществляющего процесс постановки и достижения целей организации путем руководства деятельностью своих подчиненных . Потенциал менеджмента организации определяется совокупностью про

фессиональных знаний и навыков персонала и эффективностью ее практической реализации . Эффективность менеджмента обусловливается также соответствием ре

сурсов организационного поведения и корпоративного взаимодействия искусству руководства организацией

Эти и сопутствующие им выводы будут подробно анализироваться и использоваться в ходе определения методов совершенствования менеджмента .