§ 8.3.1. НЕОБХОДИМОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Единого взгляда на процесс развития социально-экономических систем среди ученых-экономистов и управленцев-практиков не существует, до недавнего времени отечественная наука опиралась на линейный подход к развитию .

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

в процессе смены состояний устойчивости и неустойчивости упорядоченность сменяется хаотичностью . Хаос и упорядоченность — полярные состояния организации в их противоположности заложено противоречие и, следовательно, пружина для развития очевидно, что к любой социальной организации применим общий принцип синергии — в любой сложной самоорганизующейся нелинейной системе должны быть диссипативные процессы, другими словами — необходима определенная доля хаоса на микроуровне, который играет роль силы, выводящей организацию в новое состояние [76].

Любая социально-экономическая организация — это сложная система . Поэтому необходимо говорить о комплексном развитии. Под комплексным развитием мы будем понимать целенаправленное и регулируемое изменение технических, экономических, социальных и организационных параметров . Все указанные параметры органически взаимосвязаны и выделение лишь одного из них во многом условно .

Для современного развития российской экономики характерны специфические особенности, обусловленные переходом от административно-командной системы к рыночной экономике . Одной из главных особенностей развития являются альтернативность и неопределенность

Альтернативный характер развития переходной экономики обусловлен тем, что сам переходный процесс начинается в связи с прекращением существования («сломом») прежней системы и что в этом («внесистемном») состоянии резко возрастает неопределенность путей выхода из него, велико число вариантов формирования новой системы . Конечно, альтернативность имеет определенные границы, вытекающие, прежде всего, из характера «остаточного материала» (исходного состояния переходного процесса), однако и в этих границах возможны разные траектории развития

Главным свойством организации будущего, как показывают многочисленные исследования, является гибкость, постоянное приспособление к динамичной окружающей среде . Это, в свою очередь, потребует постоянной высокой отдачи персонала, развития творчества, самостоятельности, демократизации управления и т . п . Отсюда вытекают современные тенденции развития организаций, предполагающие повышение значимости таких свойств, как большая гибкость, приверженность индивидам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя конкурентоспособность(рис .8.13) .

Рис. 8.13. Современные тенденции развития организаций

Для успешного проведения организационных изменений (ОИ) необходима нацеленность сотрудников на саморазвитие .

Для формирования отношения к организационным изменениям важен локус контроля: среди «инноваторов» больше интерналов, а среди «консерваторов» — экстерналов . При этом «инноваторы» склонны видеть связь своих усилий более с успехами, чем с неудачами, и поэтому негативный инновационный опыт, скорее всего, не будет для них значим

В процессе организационных изменений существуют барьеры (рис . 8.14) .

Рис. 8.14. Барьеры, возникающие в процессе организационных изменений [1]