§ 6.1.1. ПРАВА СОБСТВЕННОСТИ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Имущественную основу хозяйственной деятельности социально-экономической системы, и соответственно менеджмента, составляют отношения собственности, которые включают: отношение субъекта собственности к объекту собственности; отношения между субъектами собственности по поводу владения, распоряжения, пользования, ответственности и управления

собственнику — субъекту собственности — принадлежат права владения, пользования и распоряжения своим имуществом .

Владение — фактическое обладание вещью, создающее возможность непосредственного воздействия на нее объект находится во владении, если им физически обладают, т е он принадлежит владельцу целиком и полностью, а владелец является его полноправным собственником . Законное владение имуществом всегда имеет правовое основание (закон, договор и т д ) владение вещью (имуществом), закрепленное законом за субъектом права (гражданином или юридическим лицом), — одно из правомочий собственника

Пользование заключается в праве потребления вещи (эксплуатация имущества, получение плодов и доходов, приносимых им) другими словами, право пользования — это право использовать объект для удовлетворения собственных потребностей и интересов в зависимости от его назначения

Распоряжение как правомочие собственника проявляется в отчуждении, а также передаче во временное владение и пользование другому лицу, в залог, на хранение и др .

Право собственности определяет ответственность как обязанность экономического субъекта отвечать по принятым им обязательствам, выполнять договоры, соблюдать законы, платить налоги, компенсировать ущерб, нанесенный чужой собственности, окружающей среде

Менеджмент, прежде всего, определяется отношениями между субъектами собственности . Законным (титульным) владельцем может быть и не собственник, а наниматель (арендатор) имущества по договору имущественного найма, лицо, залогодержатель, перевозчик (в отношении переданных ему для транспортировки вещей), хранитель имущества и др владелец может сдать внаем объект другому лицу, но при этом он лишает себя права владения и пользования вещью на срок действия договора (например, если владелец сдает в аренду имущество, он не может им воспользоваться, пока действует договор с арендатором)

Различные права в схемах управления имуществом могут сочетаться, например объединение права пользования и права управления или объединение таких различных правомочий, как право уничтожать свое имущество и право распоряжаться вещью и отчуждать ее в частности, по договору траста (доверительного управления) управляющий выступает собственником, который управляет имуществом и распоряжается им, но он не может ни пользоваться (в собственном смысле пользования) имуществом, ни уничтожить его как таковое

важным для понимания экономических основ менеджмента является тот факт, что само «право собственности» есть не только наличие прав «владение, распоряжение, пользование, ответственность», но акт признания законным этого самого владения со стороны заинтересованного общества .

В последнее время осуществляется переход от доктрины римского права, предусматривающей монополизацию всех правомочий собственника в руках одного субъекта, к концепции разделения прав собственности . Это значит, что разные правомочия собственности (владение, распоряжение, пользование и еще ряд других) могут и должны закрепляться за разными субъектами хозяйствования (акционерами, менеджерами, профсоюзами, трудовыми коллективами, федеральными, региональными и местными органами власти и т д )

Главный вопрос участия менеджеров в экономически обоснованном использовании собственности: кому и в какой форме достанутся доходы от использования собственности? для этого в рыночной экономике используются понятия «присвоение» и «отчуждение»: собственник полностью или частично присваивает результаты деятельности, сам не всегда участвуя в ней непосредственно . владелец имущества дает другим предприимчивым людям возможность пользоваться и распоряжаться своим имуществом в хозяйственных целях на определенных условиях Предприниматель-менеджер (временный владелец или, например, управляющий бизнесом) получает реальную возможность временно владеть и пользоваться объектом чужой собственности . Этим определяется следующее позиционирование владельца в организации бизнеса

В представленной на рис . 6 .1 модели важно учитывать, что собственность экономически реализуется, если приносит доход своему владельцу. Именно получение дохода порождает заинтересованность субъектов собственности

По отношению к организации как хозяйствующему субъекту можно выделить три основных действующих лица: владение фирмой (бизнесом) несет владелец; инвестирование в бизнес осуществляет инвестор; управление бизнесом выполняет менеджер .

Собственник представляет лицо, единолично владеющее правом принятия основополагающих решений в организации (группе организаций) .

Инвестор — поставщик первоначального или дополнительного капитала. Это лицо, имеющее средства для инвестирования и принимающее решения о направлении инвестирования в доходные активы (в отрасль, организацию или проект) с целью получения отдачи на инвестированный капитал при допустимой норме риска в зависимости от стратегии инвестирования различают стратегических и портфельных инвесторов (капиталистов) . Отличие первых от вторых состоит в том, что стратегические инвесторы готовы и собираются осуществлять функции стратегического управления (т е готовы брать на себя ответственность за выработку и принятие стратегических решений), а портфельные — готовы и собираются осуществлять только функции стратегического контроля

во взаимоотношениях участников бизнеса при передаче владельцем собственности во временное пользование и распоряжение возникает проблема, которая называется проблемой «принципал-агента» Принципалом является собственник (или владелец) ресурса (имущества), а агентом — временный владелец или рас-

Рис. 6.1. Место владельца в организации бизнеса

порядитель . Агент должен предоставлять принципалу всю информацию об операциях с предоставленной собственностью, а также предоставлять процент дохода от собственности (или полную сумму дохода) .

Суть проблемы «принципал-агент» заключается в том, что и инвестору, и собственнику бизнеса очень тяжело проверить, насколько достоверна предоставляемая менеджером информация о прибылях и убытках, доходах и затратах А значит, затруднительно обезопасить себя от обмана . Это является важным источником конфликтов собственников и топ-менеджеров, которые будут рассмотрены в следующих параграфах .

Собственник как участник бизнеса может соединять в себе качества нескольких человек: владельца, акционера, предпринимателя, бизнесмена, капиталиста, инвестора, менеджера и специалиста . Всех их объединяет необходимость и умение участвовать в деятельности компании . Одновременно при нечетком разделении ролей участников бизнеса возможен конфликт между ними . Конфликт должен преодолевать каждый владелец предприятия

Менеджер обладает способностями, основанными на преобразовании неопределенности в системные решения, создании предсказуемости развития организации он занимается анализом сложившихся тенденций развития бизнеса и так же стремится создавать порядок в организации бизнеса, как и предприниматель .

Таблица 6.1

Приоритеты предпринимателя и менеджера

На базе перспектив видения бизнеса предпринимателем и прагматизма менеджера рождается эффективный бизнес .

При этом далеко не все успешные собственники профессиональны, но практически все профессиональные собственники успешны Суть различий состоит в том, что можно владеть успешным бизнесом и зарабатывать много денег. Но если без собственника бизнес нежизнеспособен, профессионалом такого собственника не назовешь . Профессиональный собственник не связан по рукам и ногам своим бизнесом; он выстраивает взаимодействие с менеджерами организации .

Выбор собственника: выжимать максимум дохода из одного бизнеса или иметь средний доход от двадцати различных предприятий . Именно во втором варианте предприниматель может получать значительно больший личный доход при меньших затратах личного времени . При таком подходе бизнес рассматривается как инвестиция . Собственник выступает в роли инвестора и первоочередное внимание направляет не на то, чем будет заниматься бизнес, а на его финансовую составляющую .

Бизнес рассматривается просто как очередной инвестиционный проект . Он интересен, пока приносит определенную доходность на вложенный капитал . Если доходность становится ниже приемлемой, проект нужно закрывать и выводить из него финансовые ресурсы, чтобы вложить их в другие проекты — с требуемой доходностью . Оборотная сторона такого подхода — нужно быть готовым продать любой бизнес вопрос только в том, чтобы за бизнес была предложена выгодная цена