<<
>>

§ 5.2.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Информация позволяет принимать обоснованные и эффективные решения, она позволяет управлять . Но и самой информацией нужно управлять — управлять процессом ее получения и использования, управлять информационными ресурсами и информационным обеспечением .

Эти задачи управления похожи для всех организаций на уровне организации нужно изучать информационные потребности, планировать информацию и управлять информационными ресурсами и их эффективным использованием

К целям и задачам информационного обеспечения менеджмента относятся: удовлетворение информационных потребностей органов управления, предоставление им информации в виде документов; формирование, размещение, наполнение, поддержка, актуализация и использование информационных ресурсов организации

управление информационными ресурсами и информационным обеспечением управленческой деятельности означает решение следующих задач [5, 6]: оценки информационных потребностей на каждом уровне и в рамках каждой функции управления, определение потребителей информации, состава информации, периодичности ее циркуляции (обеспечение информационного сопровождения управленческой, производственной и другой деятельности), форм представления информации (в виде диаграмм, графиков, текста, таблиц в форме, удобной для руководителей); определения источников информации, обеспечения доступа к информации из внутренних и внешних источников; унификации и организации процессов и средств сбора, фильтрации, регистрации, обработки, хранения, обновления, передачи и использования информации, распределения этих задач между подразделениями; организации потоков информации, обеспечения актуализации информации, формирование комплекса технических средств для организации информационных потоков (информационно-телекоммуникационных систем, систем диспетчеризации и мониторинга, развития и создания новых информационных и телекоммуникационных технологий и поэтапное формирование единого информационного пространства организации), обеспечения управления информацией в разнородных (многоплатформных) комплексах; создания систем управления данными, организации хранения массивов информации (преодоление проблем несовместимости типов данных, дублирования информации, обеспечение корректности (непротиворечивость данных), разработки системы классификаторов, систематизация и типизация знаний, информации и данных, хранение данных и информации в унифицированных форматах), обеспечения многократного использования информации; формирования унифицированной системы документации, разработка документооборота, разработка технологических процессов формирования документов, установления порядка составления, оформления, регистрации, согласования и утверждения документов, рационализация количества показателей и объемов информационных потоков (числа документов и объема документооборота); формирования и эксплуатации системы взаимодействия информационной системы и менеджеров, организации использования информации для оценки тенденций, разработки прогнозов, оценки альтернатив решений и действий, выработки стратегии; организации обратной связи — по информации, переработанной в организации, осуществлять коррекцию входной информации; обеспечении непрерывности процесса сбора и переработки информации, развития системы информационного обеспечения, разработки «Концепции создания единой информационно-телекоммуникационной системы организации» и «Программы совершенствования информационного обеспечения организации» для планирования информационного обеспечения управленческой деятельности .

Процесс информационного обеспечения менеджмента предполагает действия с информацией, получаемой из внешних и внутренних источников .

Любая организация существует в некоторой внешней среде, образуемой государством, другими организациями, людьми, общественными объединениями и технологическими, социальными, экономическими, правовыми и другими отношениями между ними . Эта же организация порождает свою внутреннюю среду. Внутренняя среда формируется совокупностью структурных подразделений пред

приятия и работающих там людей и технологическими, социальными, экономическими и другими отношениями между ними .

информация порождается соответствующими средами и, как отмечалось выше, в § 5.1.1, в зависимости от источника ее возникновения в рамках организации выделяют внутреннюю и внешнюю информацию

Внутренние источники информации представляют внутриорганизационные подразделения . Они порождают плановую, контрольную, учетную, научнотехническую, аналитическую и другую информацию . Эта информация передается и используется: транзакционными системами, предназначенными для операционной работы; системами внутрифирменного электронного документа; электронными хранилищами информации и документов; бумажным документооборотом и документами на бумажных носителях .

информация внутренней среды, как правило, является точной, полной, отражает финансово-хозяйственное состояние . Ее обработка может осуществляться с помощью стандартных формализованных процедур . Примеры внутренней информации: о людях, продуктах, затратах, жалобах, услугах, технологических процессах, сферах применения продукта, методах сбыта и технике продаж, поставках, каналах сбыта

Внешняя среда — экономические и политические субъекты, действующие за пределами предприятия, и отношения с ними Это экономические, социальные, технологические, политические и другие отношения предприятия с клиентами, поставщиками, посредниками, конкурентами, профсоюзами, государственными органами и т . п .

Внешними источниками информации могут выступать: законодательные и регулирующие органы (законы, постановления, сообщения налоговых органов и т. п . ); клиенты и партнеры предприятия (технологическая и научно-техническая информация, содержащая научные знания, сведения об изобретениях, технологиях, информация от поставщиков, потребителей, партнеров, консалтинговых фирм, банков и т п ); информационные агентства (общая информация о состоянии экономики и специализированная экономическая информация в информационноаналитических материалах, специализированных журналах, газетах, интернет-ресурсах); конкуренты (информация о ценах, действиях и т . п .); органы статистического учета (информация статистических исследований)

информация из внешней среды часто приблизительна, неточна, неполна, противоречива, имеет вероятностный характер В таком случае она требует нестандартных процедур обработки Примеры внешней информации: о рынке, конкурентах, тенденциях изменений в деловой среде страны и состоянии международных рынков, покупателях, спросе, информация о ценах на товары, требованиях клиентов и конкурентов, изменении законодательства, оперативные экономические новости, оперативная информация с сЭлт/FOREX, биржевые индексы (AKamp;M, NIKKEY и пр . ), информация по валютному, фондовому, вексельному, кредитному рынкам, аналитическая информация и т п

Использование различных внутренних и внешних источников часто не носит постоянного характера. В рамках информационного обеспечения ввод и передача информации возможны в рамках: глобальных сетей; корпоративных и локальных компьютерных сетей; систем передачи бумажных документов .

Основные требования к хранению информации состоят в обеспечении следующих свойств хранимых данных: целостность; предметная ориентация данных; историчность, интегрированность; неизменность во времени; многоуровневое хранение информации на основе правил организации информационных хранилищ, построение метаданных (данных о данных) на разных уровнях интеграции .

Удовлетворение информационных потребностей осуществляется на основе обработки и анализа информации Эти действия совершаются как в плановом порядке, так и в рамках информационных запросов, представляющих: простые и сложные (многоаспектные) запросы; формализованные и неформализованные, нерегламентированные запросы

Формализованные запросы характеризуются заданностью исходной и выходной информации, а также определенностью алгоритма получения последней из первой выделение таких процедур обработки информации позволяет их формализовать, а в дальнейшем и автоматизировать . Вопрос лишь в том, в состоянии ли используемые в организации информационные технологии обеспечить инфраструктуру для этого . Если формализованные действия автоматизированы, то гораздо проще обрабатывать неформализованные случайные запросы

С информацией осуществляются следующие действия: преобразование, представление в нужной форме; интерпретация информации как совокупности бизнес-объектов (клиенты, договоры и т д ); аналитическая работа, анализ неструктурированной и слабоструктурированной информации; прогнозирование; моделирование (информационные, финансовые, математические и эвристические модели, моделирование состояний и процессов, адаптивные модели бизнеса); поддержка принятия решений .

в результате обработки информации формируются документы и отчеты с недокументированной информацией, которые предоставляются органам управления . Основные требования к данной фазе работы с информацией: необходимо понимать, что успех связан не только с содержанием, но и с формой представления информации; при организации информационного обеспечения необходимо сформировать правильные требования к пользовательскому интерфейсу; необходимо использовать презентационную графику.

Информационное обеспечение менеджмента является одной из важнейших задач для любой организации . Более того, в современных условиях для многих предприятий система информационного обеспечения решает и задачи организации технологического процесса и носит производственный характер

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Что такое информационные ресурсы организации? . Определите понятия «документ» и «документооборот» . . Укажите обобщенные цели и задачи информационного обеспечения . . Опишите процесс информационного обеспечения управления . . Перечислите и охарактеризуйте основные действия с информацией в про

цессе информационного обеспечения управленческой деятельности

ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ Опишите информационные ресурсы вашего учебного заведения . Приведите пример документооборота для любой организации . . Опишите процесс информационного обеспечения вашего учебного заве

дения . Приведите пример недокументированной информации . Приведите при

меры внешних и внутренних источников информации для управленческой деятельности в чем разница в свойствах этих источников?

<< | >>
Источник: А. М. Лялина. Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения.. 2009

Еще по теме § 5.2.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. 3.2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
  2. 1.3. Информационное обеспечение управления маркетингом
  3. 6. Информационное обеспечение в логистике
  4. Общие положения информационного обеспечения управления качеством
  5. Информационное обеспечение оценки недвижимости
  6. 5.4. Система информационного обеспечения управления
  7. Информационное обеспечение системы управления персоналом
  8. Информационное обеспечение финансового менеджмента
  9. информационное обеспечение комплексного экономического анализа. факторы, оказывающие влияние на выбор показателей оценки деятельности организации
  10. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА
  11. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЕГО РОЛЬ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
  12. 3.2. Информационное обеспечение рекламы 3.2.1. Основные информационные подсистемы        
  13. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  14. Действия с информацией в процессе информационного обеспечения
  15. Каким должен быть уровень централизации информационного обеспечения?
  16. ВЛИЯНИЕ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  17. Информационное обеспечение управленческих решений
  18. Глава 5.2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -