§ 3.2.1. СТРУКТУРА И ДИНАМИКА ТРУДОВОЙ ГРУППЫ

Исследования малых групп прошли ряд этапов, каждый из которых привносил нечто новое в саму трактовку сущности малой группы .

в самых ранних исследованиях, а они были проведены в США в 20-е гг.

второй этап развития исследований знаменовал собой переход от изучения контактных групп к изучению взаимодействия индивидов в малой группе. Так, в ряде исследований было показано, что при условии совместной деятельности в группе те же самые проблемы решаются более корректно, чем при их индивидуальном решении: особенно на ранних стадиях решения задач группа совершает меньше ошибок, демонстрирует более высокую скорость их решения

На третьем этапе исследования малых групп стали значительно более разветвленными начали выявлять не только влияние группы на индивида, но и характеристики группы: ее структуру, типы взаимодействия индивида в группе; сложились подходы к описанию общей жизнедеятельности группы совершенствовались и методы измерения различных групповых характеристик .

Безусловно, значительный интерес исследователи проявляли именно к рабочей группе

В соответствии с моделью Джоржа Хоманса любая группа существует в трех различных средах: физической, социокультурной и технологической . Эти окружения формируют деятельность и взаимодействия внутри группы в свою очередь деятельность и взаимодействия способствуют появлению у людей, вовлеченных в группу, определенных эмоций и установок в отношении друг друга .

ствуют друг с другом, тем относятся друг к другу все более положительно . Верно и обратное, чем положительнее отношения, тем интенсивнее взаимодействия .

Однако, задав начальные условия существованию группы, внешняя среда влияет на происходящее в группе все в меньшей степени, так как появляется то, что можно назвать «внутренней средой», включающей групповые нормы, способы взаимодействия в совместной деятельности

Тем не менее, внешняя и внутренняя среды находятся в определенном взаимодействии . Изменение технологии приводит к последствиям внутри группы, новые способы совместной работы затем могут быть превращены в новые технологии

Психология группы — это совокупность определенных социально-психологических явлений, возникающих в процессе ее формирования и функционирования на основе становления внутренних связей в коллективе, форм и способов взаимоудовлетворения потребностей его членов . Сюда же относятся моральнопсихологический климат, способы общения, общественное мнение и настроение, обычаи и традиции, проблема лидерства, природа внутригрупповых конфликтов и т д

В рамках анализа содержания отношений между членами рабочей группы можно выделить следующие сферы: профессиональную, ценностно-мировоззренческую и сферу межличностных отношений .

Профессиональная сфера охватывает отношения, складывающиеся в процессе решения производственных задач

Ценностно-мировоззренческая сфера связана с взаимоотношениями между личными и корпоративными ценностями, нравственными установками, преобладающими в конкретной социальной группе

сфера межличностных отношений связана с реализацией потребности в общении и самоутверждении личности в рамках коллектива, степенью удовлетворенности своей профессиональной деятельностью, формальным и неформальным статусом

Важной качественной характеристикой рабочей группы является ее профессиональная зрелость .

среди факторов, определяющих степень зрелости рабочей группы, ее способность продуктивно функционировать, можно условно выделить: технологические факторы, включающие особенности совместного использования орудий и предметов труда, например передовых технологий, персональных компьютеров и т. д . ; экономические факторы, т . е . формы оплаты труда, особенности формы собственности и т д ; организационные факторы и, прежде всего, используемые отношения в системе руководитель—подчиненный; ценностно-мировоззренческую и психологическую совместимость работников

любая рабочая группа — это сложный социальный и профессиональный организм, обладающий способностью к саморегуляции, наличием обратных и горизонтальных связей и т . д . но вместе с тем ему присущ ряд черт, характерных для организации: разделение функций между сотрудниками, закрепленное в правилах или инструкциях; должностная иерархия, порядок подчиненности; лояльность каждого сотрудника по отношению к своей команде; система позитивных и негативных санкций (отсюда — особая роль руководителей в рабочей группе)