ОРГАНИЗАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, ПЕРСОНАЛ КОМПАНИИ

В период между проведением общих собраний акционеров его функции выполняет совет учредителей, который возглавляет президент совета учредителей.

Руководство текущей деятельностью компании и собрания акционеров осуществляется генеральным директором и возглавляемой им дирекцией.

Персона1 компании

В настоящее время в компании сформирована команда квалифицированных менеджеров, имеющих продолжительный стаж работы по специальности.

Персонал компании проходит регулярное переобучение и повышает квалификацию. С целью овладения новыми технологиями 10 сотрудников компании проходили обучение в Австрии.

Для дальнейшего повышения качества выполняемых работ руководство компании планирует мероприятия по работе с персоналом: •

широкое привлечение собственного кадрового потенциала, местного кадрового потенциала; •

выдвижение талантливой молодежи; •

руководящий состав предполагается отбирать из числа менеджеров, имеющих опыт работы в данной области и знающих специфику местных условий; •

для выполнения заданий, требующих высокой квалификации, будут привлекаться бригады сезонных рабочих; •

повышение квалификации и обеспечение уровня и качества управления, отвечающих мировым стандартам, будут проводиться через обучение руководящего состава и ведущих специалистов в крупных учебных центрах страны; •

при поддержке консультантов Центра управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международном НИИ по управлению (МНИИПУ) будут осуществляться формирование и координирование творческих коллективов для разработки и запуска отдельных подпроектов.

Институт консультантов

Управленческое консультирование, научно-методическое обеспечение и сопровождение осуществляет Центр по управленческому консультированию и активному развитию хозяйственных систем при Международном НИИ проблем управления.

Кадровый потенциал

Кадровый потенциал компании составляют сотрудники Центра при МНИИПУ и широкая деловая сеть высококвалифицированных экспертов, консультантов по управлению, специалистов различного профиля (экономисты, юристы, психологи, социологи, математики-программисты, архитекторы проектировщики, инженеры, геологи) России, стран ближнего зарубежья, Западной Европы, США.

Виды деятельности

Будут осуществляться такие виды деятельности: •

управленческое консультирование по вопросам приватизации, развития предпринимательства, осуществления конверсии, диагностики проблем и развития потенциала предприятий и региональных структур; •

переподготовка и повышение управленческой квалификации, формирование управленческих команд; •

разработка и сопровождение реализации бизнес-планов, бизнес- проектов, программ развития; •

содействие в развитии прямых международных и межрегиональных хозяйственных связей, создание совместного бизнес-проекта «Восток — Запад».

Опыт работы

Имеется следующий опыт работы: •

ежегодно проводится диагностическое обследование и управленческое консультирование 15—20 производственных и региональных структур; •

осуществляется переподготовка и повышение квалификации управленческих кадров — до 1000 человек ежегодно; •

имеется значительный опыт составления бизнес-планов и бизнес- проектов; •

совместно с Туринским центром подготовки кадров и Международной организацией труда осуществляется подготовка российских управленческих кадров за рубежом. 1)

получение кредита с последующим его погашением; 2)

организация строительной корпорации. Вклад компании может включать стоимость земли (право пользования, аренда, собственность), рабочую силу, сырье, материалы, эксплуатационные расходы.

организация акционерного общества для совместных строительства и эксплуатации бетонного завода. Прибыль от реализации цемента распределяется между акционерами. В качестве одной из альтернативных возможностей привлечения финансовых средств может рассматриваться выпуск жилищных обязательств на право получения 1 м2 жилой площади.

В настоящее время в компании: •

оформлены документы на право пользования земельными участками общей площадью 5 га; •

создана крупная производственная база для наращивания строительных мощностей; •

имеется солидный запас строительных материалов; •

налажены устойчивые связи с предприятиями — производителями строительных материалов; •

установлены партнерские отношения с районной администрацией; •

ведутся активные переговоры о привлечении инвестиций.

Для привлечения финансовых средств под расширение строительной базы компании в бизнес-плане предусмотрено: ?

проведение внешней аудиторской проверки; ?

страхование имущества; ?

перестрахование имущества; ?

получение гарантий отечественных и зарубежных банков; ?

страхование и перестрахование кредита; ?

получение гарантий местной администрации.

Более точный перечень мероприятий может быть установлен после определения круга потенциальных инвесторов и уточнения конкретных требований каждого из них к инвестиционному проекту.

Организационные этапы

Бизнес-проект будет реализован в три этапа.

Развертывание инвестиционной программы: •

привлечение финансовыхсредств; •

формирование привлекательной инвестиционной среды; определение круга потенциальных инвесторов; •

проведение внешних проверок, страхование и получение финансовых гарантий с учетом требований конкретных инвесторов; •

привлечение финансовых средств (кредитов, инвестиций). 2.

Расширение строительных мощностей; развернутое коттеджное строительство; возврат кредитов: •

монтаж бетонного завода; •

закупка необходимого оборудования; •

доукомплектование имеющихся строительных мощностей; •

рекламная кампания; •

строительство объектов; •

активная работа с недвижимостью (земля, строения), возврат кредитов. 3.

Начало многоэтажного строительства в Москве: •

поиск новых финансовых средств; •

становление партнерских отношений в среде крупных строительных организаций Москвы; •

начало многоэтажного строительства в Москве.

Деловая сеть компании предполагает установление тесных связей с академическими институтами, НИИ, проектными организациями. Возможны различные варианты схем управления реализацией проекта: системы холдинга, траста или прямое управление.